工人流动性大、技术水平参差不齐、工作态度各异。
客户验收要求高,施工工序复杂精细,各环节衔接难度大。
需求变更导致收支变化;材料定价难控、现场收货量难控。
信息数据传递不畅、不准确等问题,项目管理混乱延误。
装饰装修
以业主单位在质量、进度、安全方面的实践经验,助力装企低成本构建强竞争力
项目管理铁三角
工程项目管理核心就是在规定的时间、明确的范围,按照质量要求以最优成本去完成整个工程项目,构建自己的竞争力。
成本管理
涵盖人、材、机、费、管理费、措施费、协调费、资金成本、风险费等全口径管理。包括目标、动态、结算全过程。落实成本量、价精细化管控。
合同管理
以项目主合同贯穿整个项目的管理,关联预算、收入、支出、签证、补充协议、扣款、调差、验收、结算、质保、现场业务数据等。
资金管理
收支情况实时分析、一目了然;可设置项目资金账户,付款审批管理项目资金池动态数据;支持按项目、按供应商批量付款审批,统揽全局、提高效率。
材料管理
材料从预算、需求、订单、收货全过程管理。用量实时多维度对比(预算量/申请量/到货量/使用量等),预警提示。录活配置公司级和项目级材料标准库,公司级管控主材及损耗大的品类,项目级管控辅材、零星材料。
劳务管理
实现了工人从入场到退场的完整流程在线管理。无论是工人的花名册、考勤表、工资单还是对账单等关键数据,都可以在线上轻松存档和查询。
形象进度
现场实时进度一目了然;内置工序验收,验收驱动形象进度,用逻辑确保数据真实。
收入线
1、以主合同贯穿整个项目的管理,预算、收入、支出、签证、补充协议、扣款、调差、验收、结算、质保、分包、相关;
2、提报合同,督促及时签约 · 早签早回有时未签合同就先进场施工了,甲方合同如一直未审批完,内部无法进行进度款申报、有了变更也不能发起流程
3、最大的风险:先做后批,最后不批
支出线
1、涵盖人、材、机、费、管理费、措施费、协调费、资金成本、风险费等全口径管理。包括目标、动态、结算全过程。落实成本量、价精细化管控。 2、提报新的分包合同时,即关联目标成本实时预警提醒,支持穿透查看该科目预算使用情况。 3、登记付款条件,后续关联付款支撑审批。 4、自定义成本科目分类,可粗可细,支持多级,可随着公司管理精细化灵活调整。
经营看板
实时追踪动态项目成本与支出,根据实时进度预警超支等,支持穿透每一项成本发生的最终发生时间地点现场情况。
项目看板
以项目为边界以工序和进度为主线,用专业化工具解决数据孤岛现象、数据质量问题,提供质量/安全看板、项目看板等,让目管理用数据说话。
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