现状分析
·面对现场年龄、学识等不同应用人员，较高的数字化使用门槛，产生较大的现场抗性。
·安全管控内容落地层面，系统配置的支撑能力不够。
·系统未能满足快速实施、落地、见效、助力管理的数字化管理需求。
产品方案
明确目标 · 任务分解 · 过程反馈 · 责任到人
安全巡检
针对易造成群死群伤产生不良社会影响的危大工程，定期安全隐患巡查，巡查标准自定义，明确责任人和时间。
三违整治
对不同工种进行分级管控（普通作业、登高作业、特种作业），通过现场巡查，发现违章情况进行水印拍照登记，按扣分情况进行作业限制及黑名单管理。
设备固检
机械设备全过程监测管理，重要大型设备进出场登记管理（如塔吊、施工电梯、汽车吊、砼泵机等）；设备使用状态监控和定期检测状态更新等；支持实时查看数量、型号及工作状态。
跟班作业管理
作为安全管理的重要一环，分包单位提前一天进行作业报备，总包巡查员根据报备内容，重点巡查，将动工现场真实情况进行记录，确保安全生产责任制落实到位。
网格化巡查
借助信息化手段，实现对巡查管理的信息化管理，方便管理人员及时发现问题并做出相应的管理决策，提高工程建造项目安全管理能力，降低安全事故的发生率，保障施工工作的顺利进行。
标准化动作管理
搭建安全管控体系，提前识别风险，执行动作反馈，实时统计执行情况。
实践效果
河狸云通过规范化、常态化管理动作对安全问题进行清单化销项排查，防控规避安全事故风险。
·建立安全生产风险管理体系，借助信息化手段提前识别生产风险，对风险进行预控。
·落实动工作业报备、安全晨会交底工作，提高现场施工人员安全意识，落实安全旁站机制。
·将施工现场部位拆分细化，以网格化形式，固化安全责任人，落实安全监督管理责任。
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