现状分析
·公司管理对项目执行虽然制定了标准，但在实际操作中，相关人员并未完全遵循，项目管理水平差异大，导致实际工作结果与标准设定之间存在较大偏差，需要有工具进行管理习惯培养。
·随着技术和业务环境的变化，管理标准可能不再适用进行迭代更新，但新标准的内容落地一线需要较长的信息传递过程。
·工程项目在推进过程中的管理动作会产生很多资料，但纸质资料不好管理，需要时也很难查找，影响管理工作的有效性，延续性。
产品方案
通过过标准化、信息化，提升管理跨度及管理效率
管控动作执行一览
管控动作完成情况统计分析等数据报表
管控动作执行
责任人可通过移动端或电脑端，按动作要求和指引及时进行执行情况反馈。
管控动作触发
通过节点配置触发相应管理动作，并推送相关管控动作任务包，并在系统中发起待办提醒。
管控动作标准
依据集团/公司管控要求的进行管控动作要点、完成标准、操作指引等配置。
实践效果
通过河狸云进行项目标准化管控，管理动作与项目推进挂钩，事项清单化，线上指引移动操作，零难度上手，管理动作留痕，有效规范了各单位的管理动作。
·通过过标准化、信息化，提升管理跨度及人均管理面积。
·规范管理要求，管理动作留痕，提升工程质量
·管控动作要点、规范、指引在线化，推送一线，随用随看，标准落地，积极赋能。
·质量安全及进度细节全面管控，管理过程清晰有序，真实记录全程可追溯。
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