现场缺乏“一次做对成本最低”的管理理念
现场监管挑战大，管理要求难以有效落地。
项目周期长、收支多、资金量大，成本控制难度大。
合同管理复杂、履约风险高。四流合一落实难度大。
建筑总包
覆盖建筑总分包项目全生命周期，打通工程现场与办公室信息差，数据驱动决策
项目管理铁三角
对于总包，在可控的成本下按业主规定的时间和范围以合格工程质量来完成工程项目是最基本的竞争力。基于工程项目管理的铁三角，如何利用数字化来形成更好的竞争力和成本管控才是保持竞争力的关键。
数字化场景
核心是打通办公室与现场的信息差，从管理和决策上拿到真实、实时的现场一手信息；
数据看板
用专业化工具解决数据孤岛现象、数据质量问题，提供经营看板、质量/安全看板、项目看板等，让项目管理用数据说话
进度看板
实时查看集团、项目的各分部分项进度、材料、人员、预警等情况，并能穿透到现场呈现一线场景；
收入线
1、以主合同贯穿整个项目的管理，预算、收入、支出、签证、补充协议、扣款、调差、验收、结算、质保、分包、相关；
2、提报合同，督促及时签约 · 早签早回有时未签合同就先进场施工了，甲方合同如一直未审批完，内部无法进行进度款申报、有了变更也不能发起流程
3、最大的风险：先做后批，最后不批
支出线
1、涵盖人、材、机、费、管理费、措施费、协调费、资金成本、风险费等全口径管理。包括目标、动态、结算全过程。落实成本量、价精细化管控。
2、提报新的分包合同时，即关联目标成本实时预警提醒，支持穿透查看该科目预算使用情况。
3、登记付款条件，后续关联付款支撑审批。
4、自定义成本科目分类，可粗可细，支持多级，可随着公司管理精细化灵活调整。
合同管理
以项目主合同贯穿整个项目的管理，关联预算、收入、支出、签证、补充协议、扣款、调差、验收、结算、质保、现场业务数据等。
资金管理
收支情况实时分析、一目了然；付款审批管理项目资金池动态数据；按项目、按供应商批量付款审批，统揽全局、提高效率。
成本管理
涵盖人、材、机、费、管理费、措施费、协调费、资金成本、风险费等全口径管理。包括目标、动态、结算全过程。落实成本量、价精细化管控。
材料管理
材料从预算、需求、订单、收货全过程管理。用量实时多维度对比（预算量/申请量/到货量/使用量等），预警提示。录活配置公司级和项目级材料标准库，公司级管控主材及损耗大的品类，项目级管控辅材、零星材料。
材料验收
现场材料验收，发起及审核确认；
签证管理
从源头开始，跟紧每一个环节，落实收入；业务过程可独立反馈的业务管理模式；
实名制
集成劳务管理数据看板，动态协调人力资源铺排调配；
劳务管理
实现了工人从入场到退场的完整流程在线管理。无论是工人的花名册、考勤表、工资单还是对账单等关键数据，都可以在线上轻松存档和查询。
计划管理
通过系统进行项目标准化管控，管理动作与项目推进挂钩，事项清单化，线上指引移动操作，零难度上手，管理动作留痕，有效规范了各单位的管理动作。
形象进度（房建）
现场实时进度一目了然；内置工序验收，验收驱动形象进度，用逻辑确保数据真实。
形象进度（市政）
现场实时进度一目了然；内置工序验收，验收驱动形象进度，用逻辑确保数据真实。
工程巡检
体系可配、
算法可配、
现场采集、
销项闭环、
自动报告。
问题整改
1、问题消息第一时间推送责任人进行整改，形成销项闭环；2、问题按类型统计，针对弱项出台针对性措施。
安全管理
搭建安全管控体系，数字化网格化巡查、跟班作业、三违整治，辅助安全验收、专项检查、设备固检、危大工程等全方位安全风险动态评估。
质量管理
一次做对，成本最低。通过工序验收、实测实量、材料验收等落实质量管控体系。
标准化管控
项目管理标准动作可落地，事项清单化，与项目推进挂钩，智能触发、对执行人专项赋能、线上指引，管理动作留痕，过程资料自动归集。
智能应用
利用建筑机器人和测量设备，高效采集现场数据的同时，有效提升现场施工管理效率。
解决方案视频讲解
通过解决方案讲解视频除了解方案总体功能外，还可以听听我们的实践经验：1、总承包公司如何实现数字化转型? 2、如何通过数字化赋能拓展业务? 3、如何替换现有系统?
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