现状分析
·业务体系不清晰，职责划分不清晰。缺乏统一的标准节点管理。
·实际进度和上报进度两张皮，增加一线操作成本。
·计划没有变化快，计划调整比较复杂。
·总控计划和专项计划管理联动难。
·计划不能及时/提前预警，没有实现预警闭环。
产品方案
标准落地 · 实时进度 · 动态预警
劳动力计划
支持其他资源计划编制，并与实际数据进行比对预警，如劳动力计划会拉通现场劳务工人数据进行实时比对。
形象进度
计划完成同步形象进度更新，实时展示工程建设管理进展情况。
计划预警
实时展示计划节点完成情况，针对逾期节点严重程度分级预警管控风险。
计划反馈
支持通过PC端和APP端进行反馈计划完成情况，工序验收自动驱动计划反馈，非工序验收节点手动反馈。
计划编制
创建专项和楼栋计划，支持导入其他OA/ESB主数据中的计划节点。
计划看板
数据集成到计划管理看板（公司看板/项目看板），用计划标准实时比对所有项目进程，凸显问题项管理。推动一线生产按时执行，过程实时纠偏。
实践效果
通过河狸云进行项目标准化管控，管理动作与项目推进挂钩，事项清单化，线上指引移动操作，零难度上手，管理动作留痕，有效规范了各单位的管理动作。
·节点标准、模板标准、工期标准，快速应用
·关联工序验收反馈，信息更及时，更准确，项目进度更透明，节点反馈更高效。
·通过系统配置的预警逻辑，根据前置节点的完成情况提前预警后置的关键节点。
免费体验，新一代工程管理平台
