现状分析
·评估标准化沉淀难，多方采用不同的标准，数据拉通难。
·评估线下以 excel 形式进行评分，评估数据作为质量比较高的数据未得到有效应用，未形成数据资产，用于拉通比对和弱项分析。
·评估过程中产生的问题，后续的整改销项闭环效率低，跟踪比较困难。
·第三方评估的评分表专业性比较强，检查项配置和得分计算比较复杂，系统支撑难度大。
·项目分散，公司巡检成本高。
产品方案
将管理要求、检查标准由平台向项目辐射，综合评估项目现场进度、质量、安全情况，量化风险，标准-验收-整改-考核-评级业务闭环
评估数据看板
沉淀数据转化为优劣势增补，评估管理精准有效。
远程巡检
支持甲方集团/城市巡检和第三方评估，对接巡检记录仪或现场摄像头，提升巡检时效性和经济性.
问题销项管理
评估过程中创建的问题，都可以明确责任单位和责任人，通过评估销项模块统一管理，确保最终形成销项闭环。
总结会&简报
根据体系配置各评分表之间的权重关系，自动计算出得分情况，包含各检查项、各检查表、最终汇总成总得分，通过系统一键导出评估简报。
评估任务执行
通过APP端，现场直接拍照记录，打分，记录问题，同一评估任务的不同组员数据自动汇总。
评估任务管理
选择适用标准，创建评估计划+评估任务，针对同任务选择不同项目和评估组员，并选择评估日期。
评估体系管理
针对不同场景不同客户需求，针对性配置不同的评估体系内容和权重。
实践效果
通过河狸云·风险评估，将管理要求、检查标准由平台向项目辐射，综合评估项目现场进度、质量、安全情况，量化风险，标准-验收-整改-考核-评级业务闭环。
·通过将第三方评估表内容线上化后，内置在系统中，内含市面常见得分算法，为集团巡检、项目自评赋能，让客户可以自行评估，以量化数据判断项目管理健康程度；
·通过系统线上化评估后，数据在系统进行沉淀，可以多维度、多角度对历次评估得分情况进行展示、晾晒，针对失分点弱项进行多层级穿透分析内在原因，帮助管理者制定针对性改进措施；
·线上化评估过程中记录的问题可直接指定责任单位要求整改，系统实时跟踪销项进度，确保每个问题得到销项闭环。
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